Children International incorpora sus dos agencias en Colombia

Estamos emocionados por implementar un gran cambio en Colombia. En junio de 2016 fusionaremos nuestras dos agencias para incrementar la eficacia de nuestra labor.

El personal y los servicios administrativos previamente divididos entre Barranquilla y Cartagena serán combinados en una sola oficina. Este cambio tendrá un efecto mínimo o nulo en nuestros niños y jóvenes apadrinados en Colombia. Ellos continuarán asistiendo a los mismos centros comunitarios, viendo los mismos amables voluntarios y, más que nada, teniendo acceso a los mismos excelentes beneficios y programas que ofrecemos gracias a su apoyo.

Como hemos mencionado, incorporamos las agencias de Barranquilla y Cartagena por motivos de eficiencia y ahorro de costes.

  • Una sola oficina administrativa nos permitirá gestionar nuestro personal, beneficios y programas de una manera más eficiente.
  • Ahorraremos dinero —el dinero que usted generosamente nos da— al reducir los gastos asociados con la gestión, electricidad, seguridad y manutención de dos oficinas administrativas.

“Esta incorporación hará más eficientes nuestras operaciones en Colombia”, dice Paul Hooper, director regional principal de CI. “A medida que implementamos nuestra estrategia más programática, el poder comunicarnos con una sola oficina central nos ayudará a implementar estos cambios más eficazmente y documentar su impacto con mayor precisión. Los que tengan apadrinados en Colombia no tienen nada de qué preocuparse”, añade Paul, “porque nuestros niños y jóvenes recibirán los mismos servicios y el mismo grado de atención que siempre les hemos dado”.

Al igual que todos los apadrinados del equipo de Children International, estos niños en Barranquilla, Colombia, seguirán recibiendo los mismos beneficios y oportunidades transformadoras de siempre, gracias a su apoyo.

Al incorporar nuestras operaciones en una sola agencia en Colombia, podremos abordar las necesidades de nuestros padrinos y apadrinados de manera más eficiente.

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